คนงานโรงงานที่มีทักษะหายาก

ไค ริสสดาล: ตกลง พันหัวของคุณรอบนี้ถ้าคุณทำได้ เมื่อไม่กี่สัปดาห์ก่อน OECD ซึ่งเป็นองค์กรเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา ได้ออกรายงานที่ระบุว่า บริษัทอเมริกันมากกว่าครึ่งหนึ่งกำลังประสบปัญหาในการหาคนงานที่มีทักษะเพียงพอที่จะจ้างงาน นั่นคืออัตราการว่างงานร้อยละ 8.2 เรากำลังแย่กว่าเยอรมนี จีน อังกฤษ และแคนาดา และรับสิ่งนี้: ช่องว่างด้านทักษะ ตามที่ทราบกันดีอยู่แล้ว ได้เติบโตขึ้นจริง ๆ ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา แม้ว่ามีคนกำลังมองหางานมากขึ้น และชาวอเมริกันจำนวนมากขึ้นเรื่อย ๆ ที่เดินไปรอบ ๆ ด้วยปริญญาวิทยาลัยและใบรับรองโรงเรียนการค้า สิ่งที่ช่วยให้? Mitchell Hartman จาก Marketplace รายงาน มิทเชล ฮาร์ทแมน: ที่คุณได้ยินเกี่ยวกับช่องว่างด้านทักษะมากที่สุดคือการผลิตระดับไฮเอนด์

ดาร์ลีน มิลเลอร์: นี่เป็นหนึ่งในเครื่องกลึง CNC แบบหลายแกนของเรา

ประเภทของโรงงานที่พื้นสะอาดเอี่ยมและเครื่องจักรทำงานด้วยคอมพิวเตอร์

มิลเลอร์: เรามีตำแหน่งงานว่าง. ประชาชนไม่ได้รับการฝึกอบรมสำหรับงานที่เปิดอยู่ในปัจจุบัน

นั่นคือดาร์ลีน มิลเลอร์ ผู้บริหารบริษัท Permac Industries เป็นผู้ผลิตการบินและอวกาศและอุปกรณ์การแพทย์นอกมินนิแอโพลิส ในเมืองเรดดิ้ง รัฐเพนซิลเวเนีย Rose Corporation ของ Elaine McDevitt มีขนาดพอๆ กัน คือมีพนักงาน 50 คน พวกเขาสร้างชิ้นส่วนเครื่องจักรที่มีความแม่นยำ

เอเลน แมคเดวิตต์: เมื่อสิบปีที่แล้ว มันง่ายกว่ามากที่จะหาช่างเชื่อมที่มีทักษะมากมาย ไม่ใช่แค่ช่างเชื่อมที่บอกว่าเขาเป็นช่างเชื่อม แต่เป็นช่างเชื่อมที่สามารถเชื่อมแบบที่เราต้องการได้ ผู้คนกำลังจะออกจากโรงเรียนโดยไม่ได้มีทักษะทางคณิตศาสตร์เหมือนเคย

การ์ดเนอร์ คาร์ริก จากสถาบันการผลิตมีตัวเลขเกี่ยวกับเรื่องนี้ในปี 2011

การ์ดเนอร์ คาร์ริค: ผู้ผลิตมากกว่าร้อยละ 80 ประสบปัญหาการขาดแคลนแรงงานที่มีทักษะในระดับปานกลางหรือร้ายแรง มีตำแหน่งงานมากกว่า 600,000 ตำแหน่งในภาคการผลิต เนื่องจากบริษัทไม่สามารถหาผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมได้

จริงหรือ ด้วยชาวอเมริกันจำนวนมากที่กำลังมองหางานทำ? หลายคนในวัยกลางคน สันนิษฐานว่าพวกเขาได้รับการศึกษาที่ดีเมื่อสิ่งนั้นเป็นไปได้

ปีเตอร์ แคปเปลลี: ฉันคิดว่านายจ้างจำนวนมากกำลังไม่มีเหตุผลเกี่ยวกับเรื่องนี้

ศาสตราจารย์ด้านการจัดการ Peter Cappelli ที่ Wharton School คือสิ่งที่ฉันเรียกว่า 'คนขี้ระแวงมาก' ในสิ่งที่เรียกว่า 'ช่องว่างทักษะ'

คาเปลลี: หากนายจ้างเต็มใจที่จะออกจากตำแหน่งงานว่างเป็นเวลาหลายเดือนในขณะที่พวกเขาค้นหาต่อไป แทนที่จะใช้เวลาหนึ่งสัปดาห์หรือเพื่อฝึกอบรมใครสักคน หรือให้เวลาพวกเขาสักหนึ่งสัปดาห์หรือมากกว่านั้น แสดงว่าพวกเขากำลังทำอะไรผิด .

โดยพื้นฐานแล้ว Cappelli คิดว่านายจ้างมีราคาถูก เขากล่าวว่านี่คือสิ่งที่พวกเขาเรียนรู้จากการลดขนาดลงในช่วงทศวรรษ 1980 เป็นเรื่องง่ายมากที่จะแย่งชิงคนงานที่ถูกเลิกจ้างจากคนอื่นที่ได้รับการฝึกฝนมาแล้ว ดังนั้นบริษัทต่างๆ จึงลดขนาดโปรแกรมการฝึกอบรมของตนเองเพื่อประหยัดเงิน ขณะเดียวกัน พวกเขายกระดับมาตรฐานผู้สมัครงานอย่างต่อเนื่อง โดยเรียกร้องข้อมูลรับรองและประสบการณ์การทำงานมากขึ้นเรื่อยๆ จากนั้นก็บ่นว่าพวกเขาไม่สามารถขอความช่วยเหลือที่ดีได้

คาเปลลี: มันเหมือนกับการพูดว่า 'กางเกงของฉันไม่พอดีอีกต่อไป' ฉันเชื่อว่าปัญหาก็คือผ้ากำลังหดตัว' คาร์ริค: เป็นการเปรียบเทียบที่ชาญฉลาด แต่ฉันคิดว่าในบางเรื่อง มันพลาดประเด็นไป

การ์ดเนอร์ คาร์ริก แห่งสถาบันการผลิตอีกครั้งหนึ่ง

คาร์ริค: ไม่มีใครคาดหวังให้โรงพยาบาลรับคนที่เพิ่งจบมัธยมปลายหรือเพิ่งออกจากวิทยาลัยไปฝึกอบรมให้พวกเขาเป็นพยาบาลหรือแพทย์ เหตุใดการผลิตจึงเป็นโรงงานที่ถูกคาดหวังให้ฝึกอบรมพนักงานทั้งหมดด้วยตัวเอง

ควรจะง่ายพอที่จะตรวจสอบว่าบริษัทใช้เวลาและเงินในการฝึกอบรมพนักงานของตนลดลงหรือไม่ ยกเว้นว่าจะไม่มีใครติดตามเรื่องนี้อย่างครอบคลุม ค่าประมาณที่ดีที่สุดมาจาก American Society for Training and Development โดยพบว่าการใช้จ่ายต่อพนักงานทรงตัวมาเป็นเวลากว่าทศวรรษแล้ว แม้ว่าทักษะที่จำเป็นสำหรับเทคโนโลยีใหม่ๆ ในที่ทำงานจะเพิ่มขึ้นก็ตาม ย้อนกลับไปที่นายจ้างที่เราเริ่มต้นด้วย นายจ้างที่เปิดรับงานว่างไม่สามารถเติมได้ ให้กับแรงงานมีฝีมือที่หาไม่ได้ Darlene Miller จาก Permac Industries กล่าวว่าเธอมุ่งมั่นที่จะฝึกอบรม แต่พนักงานใหม่ต้องมีประสบการณ์ด้านช่างเครื่องและคณิตศาสตร์ขั้นสูงเป็นอันดับแรก

มิลเลอร์: เราต้องการคนที่เข้ามาและเพิ่มมูลค่าตั้งแต่วันแรกที่เริ่มต้น

และเธอมีความผิดในบาปที่ Peter Cappelli พูดถึง: การยืนกราน เธอค้นหาช่างเครื่องมาเป็นเวลาสองปีเพื่อเปลี่ยนกะใหม่ที่โรงงาน เธอบอกว่าการรอคอยเพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่ก่อให้เกิดค่าใช้จ่ายสูงนั้นคุ้มค่าแก่การรอคอย Elaine McDevitt จาก Reading, Pa. หวังว่าเธอจะทำอะไรได้มากกว่านี้เพื่อฝึกฝนผู้คน

แมคเดวิตต์: ตอนนี้ตลาดมีการแข่งขันสูงมาก อัตรากำไรก็แคบมาก ดังนั้นบางทีเมื่อเราบอกว่าเราไม่สามารถหาคนที่มีประสบการณ์ได้ อาจเป็นเพราะเราไม่มีทรัพยากรทางการเงินที่จะเข้ารับการฝึกอบรมตั้งแต่เริ่มต้นเหมือนที่เราเคยทำ

และพนักงานคนไหนที่บริษัทจัดให้มีการเสริมทักษะมากที่สุด? ตามข้อมูลขององค์กรการฝึกอบรม ไม่ใช่พนักงานฝ่ายผลิต หรือตัวแทนฝ่ายบริการลูกค้า หรือพนักงานใหม่ เป็นหัวหน้างาน ผู้จัดการ และผู้บริหาร มิทเชล ฮาร์ทแมน 21 มิถุนายน 2012 http://www.marketplace.org/topics/economy/skilled-factory-workers-hard-find