มีนวัตกรรมเล็กๆ น้อยๆ ในชีวิตของชาวอินเดียทุกคน

การแข่งขันเกวียนวัวในเมืองลูเธียนาระหว่างการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกในชนบท

เป็นที่ทราบกันดีว่าชาวอินเดียมีความอยากรู้อยากเห็นโดยธรรมชาติ นี่อาจเป็นหลักฐานเชิงประจักษ์ข้อแรกเกี่ยวกับเรื่องนั้น

'ดัชนีความสนใจด้านนวัตกรรมระดับโลก' ที่รวบรวมโดยนักวิจัยชาวอเมริกันสองคน ได้แก่ Haydn Shaughnessy และ Nick Vitalari กำลังสร้างสถิติที่ตรงไปตรงมา ในบล็อกของพวกเขาที่เผยแพร่บนเว็บไซต์ Harvard Business Review ทั้งคู่กล่าวว่าดัชนีวัดวัฒนธรรมนวัตกรรมในประเทศต่างๆ โดยใส่คำที่เชื่อมโยงกับนวัตกรรม เช่น "การคิดเชิงออกแบบ" "Six Sigma" "นวัตกรรมแบบเปิด" และ "การออกแบบผลิตภัณฑ์" โดยใช้ Google การวิเคราะห์

ผลลัพธ์: อินเดียเป็นผู้นำที่น่าโน้มน้าวใจ โดยสหรัฐฯ เข้ามาเป็นอันดับ XNUMX และสิงคโปร์ แคนาดา เกาหลีใต้ และสหราชอาณาจักรเข้ามาเป็นอันดับถัดไป สหรัฐอเมริกา แคนาดา และสหราชอาณาจักรเป็นหนี้การจัดอันดับในตารางเนื่องจากความสนใจในการให้ทุนและการใช้ประโยชน์จากนวัตกรรม รวมถึงคำศัพท์ที่มีรากศัพท์ว่า "สร้างสรรค์"

มันถามคำถามต่อไป อินเดียสามารถเป็นผู้นำคลื่นลูกใหม่ของนวัตกรรมได้หรือไม่? 'นวัตกรรม' คือการแปลงข้อมูลให้เป็นความรู้และแนวคิดที่มีคุณค่า และต่อมาเป็นประโยชน์ที่สำคัญซึ่งอาจอยู่ในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ กระบวนการ หรือบริการใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุง

INSEAD ซึ่งเป็นสถาบันวิจัยที่มีฐานอยู่ในปารีส อยู่เบื้องหลังดัชนีนวัตกรรมระดับโลกที่เผยแพร่ในแต่ละปี ในรายงานโดยละเอียด ประเทศต่างๆ ได้รับการจัดอันดับในแง่มุมที่หลากหลาย อันดับของอินเดียลดลง 62 อันดับมาอยู่ที่ 2011 ในปี XNUMX

รายงานดัชนีนวัตกรรมจะกล่าวถึงข้อมูลเฉพาะของการจัดอันดับ ความจริงก็คืออินเดียมีคะแนนไม่ดีใน 135 ประเทศในด้านปัจจัยนำเข้า เช่น การดำเนินการ ทุนมนุษย์ และความซับซ้อนทางธุรกิจ และอื่นๆ อีกมากมาย แต่เมื่อพูดถึงผลลัพธ์ มันจะดีกว่าเล็กน้อยในสายวิทยาศาสตร์และความคิดสร้างสรรค์

บัตรรายงานของอินเดียเกี่ยวกับนวัตกรรมจนถึงปัจจุบัน ซึ่งรวมถึงโครงการริเริ่มต่างๆ เช่น ฐานข้อมูลการระบุตัวตนที่ไม่ซ้ำใคร และโครงการริเริ่มอื่นๆ รวมอยู่ในบทเกี่ยวกับนวัตกรรมในอินเดีย

การยอมรับที่ยิ่งใหญ่ที่สุดมาจากธนาคารโลกเมื่อระบุไว้ในอดีตว่าผลผลิตของประเทศอินเดียอาจใหญ่กว่านี้ถึง 4.8 เท่า หากบริษัทอินเดียสามารถซึมซับและใช้ความรู้ที่มีอยู่แล้วในระบบเศรษฐกิจได้ “ตามธรรมเนียมแล้ว สำหรับอินเดียและชาวอินเดียนแดง นวัตกรรมเรียกว่า 'jugaad'” R Gopalakrishnan ผู้อำนวยการของ Tata Sons ซึ่งเป็นเรือธงของ Tata Group กล่าว “Jugaad ซึ่งเป็นนวัตกรรมการแก้ไขด่วนได้นำไปสู่การประหยัดต้นทุนและการแนะนำผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ ในตลาดอินเดีย” เขากล่าวเสริม

เขายืนยันว่านวัตกรรมของ Tata Group จะยังคงช่วยปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการสำหรับ 'Bottom of Pyramid' รวมถึงลูกค้าทั่วโลกต่อไป เขากล่าวถึงนวัตกรรมภายในกลุ่ม 'นาโน' ซึ่งเป็นรถยนต์ราคาประหยัดสำหรับตลาดอินเดียของเขาเอง กลุ่มบริษัทได้เปิดตัว 'Tata Swach' ซึ่งเป็นโครงการริเริ่มที่มาจากการวิจัยที่ได้รับการสนับสนุนจากบริษัทผู้ให้บริการด้านไอที TCS และ Tata Chemicals เครื่องกรองน้ำไม่จำเป็นต้องใช้น้ำประปาหรือไฟฟ้า และเป็นไปตามมาตรฐานสากลเกี่ยวกับความบริสุทธิ์ของน้ำดื่ม โดยให้น้ำดื่มที่ 20 เซ็นต์ต่อวัน (น้อยกว่าครึ่งเซ็นต์)

อย่างไรก็ตาม กลุ่มทาทาถือเป็นข้อยกเว้นและไม่ใช่บรรทัดฐานในอินเดีย “แบรนด์นวัตกรรมของอินเดียถูกสร้างขึ้นจากเรื่องราวความสำเร็จที่คัดเลือกมา” Soumitra Dutta ศาสตราจารย์ด้านระบบสารสนเทศของ INSEAD กล่าว

Dutta ชี้ให้เห็นว่ารูปแบบเอาท์ซอร์สของอินเดียที่นำโดยบริษัทผู้ให้บริการด้านไอที นวัตกรรมโดย Tata Group สถาบันเทคโนโลยีและวิทยาศาสตร์แห่งอินเดีย ล้วนเป็นส่วนหนึ่งที่คัดสรรมาเป็นอย่างดี บทความที่นำเสนอในเดือนเมษายน พ.ศ. 2011 ชื่อ 'การแจกจ่ายนวัตกรรมทั่วโลก: บทเรียนจากจีนและอินเดีย' โดย Adrian Ely และ Ian Scoones จาก Steps Centre ซึ่งเป็นกลุ่มคลังสมองในอังกฤษ มีประเด็นที่เกี่ยวข้อง

“แม้ว่าความสำเร็จของโมเดลเอาท์ซอร์สจะเป็นสิ่งที่ปฏิเสธไม่ได้ แต่สิ่งนี้ส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในระยะยาวไปสู่นวัตกรรมที่ฝังตัวมากขึ้นหรือไม่? หรืออย่างที่บางคนแย้งว่าอินเดียขาย IQ ของอินเดียในราคาถูกเพื่อประโยชน์ของทรัพย์สินทางปัญญาต่างประเทศ (IP) หรือไม่” หนังสือพิมพ์ถาม

ตัวอย่างเช่น บริษัทยาในอินเดียมีความสุขที่ได้สร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ในระดับการผลิตยาชื่อสามัญ บางคนได้ดำเนินการวิจัยร่วมกับบริษัทยารายใหญ่ระดับโลก บริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500 ใน Fortune XNUMX ได้รับการว่าจ้างให้ดำรงตำแหน่งปริญญาเอกและวิศวกรจำนวนมากที่โรงงานของพวกเขาในเบงกาลูรูเพื่อทำการวิจัย

เมื่อพูดถึงการใช้จ่ายด้านการวิจัย บริษัทในอินเดียไม่ได้ใช้เงิน 5% ของยอดขายสุทธิไปกับการวิจัยด้วยซ้ำ การใช้จ่ายเงินทุนโดยเฉลี่ยของอินเดียในการวิจัยและพัฒนานั้นไม่ถึง 1 พันล้านดอลลาร์สำหรับบริษัทที่ไม่ใช่สถาบันการเงินชั้นนำ 50 อันดับแรกเมื่อพิจารณาตามรายรับ

Gopalakrishnan ไม่คิดว่าบริษัทต่างๆ ใช้จ่ายน้อยลง ดูการสัมภาษณ์ของเขา

“ไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากการลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนาให้กับบริษัทในอินเดีย อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวจำเป็นต้องเปลี่ยนทัศนคติที่สำคัญและไม่ใช่เรื่องง่าย” Dutta กล่าวเสริม

นอกจากนี้เขายังชี้ให้เห็นว่าการขาดแคลนปริญญาเอกหรือเจ้าหน้าที่ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมและการขาดแรงจูงใจจากรัฐบาลทำให้การเปลี่ยนแปลงช้าลงมาก “อินเดียจำเป็นต้องเรียนรู้จากสิงคโปร์เมื่อต้องเสนอสิ่งจูงใจให้กับบริษัทด้านการวิจัย” เขากล่าวเสริม

“บทบาทของรัฐบาลจะต้องเน้นย้ำถึงการลดความเสี่ยงในการขับเคลื่อนนวัตกรรมที่ขับเคลื่อนโดยตลาดของภาคเอกชน” Gopalakrishnan กล่าวเพิ่มเติม

หัวใจสำคัญของความสำเร็จด้านนวัตกรรมอยู่ที่ความสามารถของประเทศในการเชื่อมโยงสถาบันการศึกษา ห้องปฏิบัติการกับอุตสาหกรรม Gopalakrishnan เชื่อว่าการไม่มีกลไกการแบ่งปันระหว่างหน่วยงานของรัฐ เช่น สภาวิจัยวิทยาศาสตร์และอุตสาหกรรม (CSIR) องค์การวิจัยและพัฒนาด้านกลาโหม และอื่นๆ ได้นำไปสู่การพัฒนาหมู่เกาะแห่งข้อมูล

Dutta คิดว่าความร่วมมือดังกล่าวในอินเดียกำลังพัฒนาไป เขาชี้ให้เห็นว่าอินเดียอยู่ในอันดับที่ 52 จากความเชื่อมโยงระหว่างสถาบันวิจัยและอุตสาหกรรม

Gopalakrishnan ชี้ให้เห็นว่า PepsiCo India และ Punjab Agricultural University ได้ร่วมกันพัฒนาเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนด้วยรถแทรกเตอร์เพื่อใช้การหยอดข้าวโดยตรง (DSR) อย่างเป็นระบบ ซึ่งเป็นเทคนิคที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมซึ่งสามารถลดการใช้น้ำในนาข้าวได้ 30% และลดคาร์บอน การปล่อยมลพิษ 70%

นี่อาจบ่งชี้ว่าความร่วมมือดังกล่าวมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

สิ่งสำคัญอีกประการหนึ่งที่ทำให้สหรัฐฯ ประสบความสำเร็จอย่างมากในการเชื่อมโยงระหว่างมหาวิทยาลัยและอุตสาหกรรมก็คือการมีอยู่ของนักลงทุนรายย่อย นักลงทุนเหล่านี้ทุ่มเงินจำนวนเล็กน้อยเพื่อซื้อผลิตภัณฑ์หรือแนวคิดทางธุรกิจใหม่ๆ ในปี 2010 สหรัฐอเมริกาพบเห็นข้อตกลงการลงทุนเทวดา 61,900 รายการ ตามรายงานใน The Economic Times ที่อ้างถึงข้อมูลของ Center for Venture Research “ในอินเดีย จำนวนนั้นในปีเดียวกันนั้นแทบจะไม่ถึง 500” Sasha Mirchandani ผู้ก่อตั้ง Mumbai Angels กล่าว

หนทางอีกยาวไกลแน่นอน!

หากต้องการข่าวสารและข้อมูลอัปเดตเพิ่มเติม ความช่วยเหลือเกี่ยวกับความต้องการวีซ่าของคุณ หรือการประเมินโปรไฟล์ของคุณฟรีสำหรับการตรวจคนเข้าเมืองหรือวีซ่าทำงาน เพียงเข้าไปที่ www.y-axis.com